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索尼各种瘦身后退市自救 或仍难挽颓势

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-10-09  浏览次数:8761

从出售PC业务、剥离电视业务,到卖楼、裁员,再到毅然决然地退市,削减成本俨然成为索尼屡试不爽的“自救”招数。而一再地收缩战线,对于一向生存在金字塔顶端、靠品牌光环傲视全球家电企业的索尼来说,无疑是一次次地在其略显斑驳的金身上再度重重地刮去一层层金。

退市

尝试过了各种“瘦身”招式之后,这一次,索尼干脆选择了退市。

据外媒报道,近日,索尼宣布申请从挂牌44年之久的伦敦证券交易所(以下简称伦敦证交所)退市。如果一切顺利,索尼在伦敦证交所的生涯将于8月29日前正式画上句号。

新金融记者就此事与索尼中国方面取得联系,虽然相关负责人向新金融记者表示“中国地区对此事不作评价和回应”,但在其向新金融记者提供的一份来自索尼总部的英文版公告中,证实了确有其事。而对于退市原因,文中则用到了“extremely low(极低)”这样的字眼来形容索尼在伦敦证交所的交易量。

具体来说,目前,索尼股票在伦敦证交所每年的交易额只有其在东京证交所交易额的1%,但每年维持在伦敦证交所上市的费用是1000万日元(约9.8万美元)以上。

事实上,在此之前,富士通、东芝等多家同时在多地上市的日本企业纷纷从伦敦证交所退市,原因均为在欧洲市场交易量过小,退市有助于降低成本。由于索尼此次退市并不影响其在东京证交所和纽约证交所的股票交易,显而易见的是,索尼此举同样有向同行取经之意——收缩“鸡肋”战线,降低成本支出。

“股价一直在跌,投资者也不关注你,上市的目的也达不到。它实在没有投资的价值了,退出也是正确的选择。”资深家电行业观察家刘步尘向新金融记者表示,按道理来说,退市本身并不意味着索尼的完败,毕竟上市与否、在哪里上市不能完全代表什么,经营好却坚决不上市的企业也比比皆是,但如果上市之后再退市,肯定有一个前提条件,就是该企业在这个市场不受欢迎,而不受欢迎的原因之一是它经营得不够好。

“老实说,它上市、退市我不是特别关注,我不知道这对索尼公司来说到底意味着什么、差别有多少,但是对我来说,这种为‘五斗米折腰’的感觉有损它在我心中的形象。”索尼拥趸李女士告诉新金融记者,其曾为买一款索尼的Walkman而节衣缩食、为拥有一部VAIO而兴奋不已,但她难以想象,在她心中如神一般的偶像级公司,如今需要靠频繁的“变卖家当”来度日。

7月31日,索尼发布了2014财年第一季度(4-6月)的财务报告。数据显示,索尼该季度的销售额为18099亿日元,同比增长5.8%;营业利润为698亿日元,同比增长96.7%;净利润则为268亿日元,同比增长757.3%。对于常年在亏损深渊中挣扎的索尼来说,此业绩可谓喜人。

但不容忽视的是,在盈利的原因中,不乏楼宇、地产及股权出售等收缩举措。索尼报告称,第一财季运营利润包括了出售该公司创业之地御殿山地区土地、大楼的收益约148亿日元,同时也包括公司投资收益32亿日元。

事实上,自去年1月起,索尼已先后出售了美国总部大楼、东京品川区NBF大崎大厦等4处楼宇、地产项目。算上股权出售,仅今年,索尼“变卖家当”的次数就已不下4次。

“还有多少楼可卖?有多少股权可出让?又有几个证交所可以退?电脑也不要了,电视也拿走了,索尼今后到底还有什么?”李女士叹息道。

艰难

只是,索尼的艰难,并不只是在当下。

“有的企业,虽然亏损,但是股价坚挺,为何索尼不是这样?因为大家对这个企业能不能改变现状、走出阴霾持质疑态度。”某投资机构董事总经理对新金融记者表示,投资人决定是否买该公司股票的原因,不是因为它是谁,也不是因为它昨天赚钱不赚钱甚至今天赚钱不赚钱,而是会把所有公司放在一起,看接下来谁的成长性好,谁能在明天为其带来收益,“这才是索尼在伦敦证交所不受青睐的主因,也是索尼企业的问题所在。”

从业绩来说,虽然索尼在今年第一财季取得了营收与净利润的双重增长,但扭转全年亏损局面的可能性并不大。据索尼自己的官方预测,2014财年,索尼将会产生500亿日元的业务亏损。

首当其冲的问题,依旧来自于消费电子领域的不确定。

索尼中国总裁栗田伸树在今年6月召开了一次媒体圆桌会。会上,栗田伸树对于VAIO退出对索尼中国营收影响多大的问题作了间接表态。其虽然没有明确透露VAIO的比例,但直言VAIO“在中国消费电子业务中占有重要地位”,至于退出后留下的缺口谁来补充,“最大的一块肯定是平板电脑和智能手机业务”。

然而,一年前还曾是公司电子部门中利润最高的手机部门,眼下出现了亏损。在上一个财年中,索尼共出售了3900万部手机。今年第一财季,索尼只售出了940万部手机,在全球范围内,索尼是主流手机品牌中唯一出现销量下滑的品牌。如今,索尼手机部门的全年销售计划已经从原先的5000万部下调到了4300万部,该业务的年度目标也只是保本而已。

坦白来说,这反而更现实一些。高端市场,索尼远无法企及苹果、三星;中低端市场,华为、联想等中国公司势如破竹。数据显示,在全球手机市场份额排行榜上,华为、联想和小米已分别攀上三、四、五名的位置。以华为为例,其最新财季的销量几乎翻了一番,增长到2060万部。

平板电脑市场,索尼也有着类似的遭遇。根据IDC最新数据,在今年二季度的平板电脑市场,苹果、三星分别以26.9%和17.2%的市场份额霸占着头两把交椅;排名三、四位的联想、华硕的份额分别达到了4.9%和4.6%;宏碁虽只有2.0%的份额,但比起索尼,至少能够上榜——因为后者,只能归于“其他”之列。

从某种程度来说,移动业务的受挫是索尼衰落最有代表性的例子。当各路玩家纷纷在智能手机全生态链建设道路上愈行愈远之际,索尼并没有去“迎合”这个大势。索尼及很多日系家电企业,似乎一向不感冒于“迎合”消费者。

“日本家电最大的问题在于它虽然想很多办法来扭亏为盈,但在企业经营意识方面、产品意识方面始终没有变化。”刘步尘表示,不能反思至此、改变至此,索尼及日本家电企业在手机市场上完全没有任何机会,“一个企业,如果只是有限的反思,没有自省的意识,那它就会被抛弃。”

转型

“未来三年之后,在全球家电的竞争格局中,日本企业可能已经非常边缘化了,不会再成为主流品牌。索尼、松下、夏普等这些我们能叫得上名字的日本主流家电企业,或许都不再是家电企业了。它们的名字,或许会出现在别的行业名单里。”刘步尘始终认为,在全球家电市场,属于日本家电的时代已经过去。索尼们未来的机会,在家电之外。

其实,自平井一夫就任CEO以来,索尼还是没有停止摸索转型的脚步的。在“断臂”的同时,其也尝试着靠重回技术原点、加强产品创新以及重新确立核心业务等方法来自救上岸。

“平井先生定义了移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务,资源会向这三个方向倾斜。”栗田伸树的话语中,也透露出了索尼未来的潜在希望所在。

一个好消息是,虽然移动业务受挫,但在上一财季中,索尼的游戏和电影业务表现不俗。

游戏业务销售额从去年同期的1316亿日元大幅增长到了2575亿日元,营业利润从去年同期的164亿日元亏损飙升至盈利43亿日元。这主要依靠的是“PlayStation 4”(PS4)的硬件与面向PS4提供内容的包月制网络服务的出色表现。

在电影业务上,凭借《超凡蜘蛛侠2》和《龙虎少年队2》等电影不俗的票房成绩,索尼在该业务上共实现了1948亿日元的销售额,营业利润同比翻了一番,从37亿日元增加到了78亿日元。

除此之外,虽然电子消费品销售受阻,但索尼的工业技术能力仍旧有着不俗的实力,笔记本电池、手机电池、手机摄像头等零部件其实都有不错的出口。如在手机摄像头市场,索尼不但垄断了大部分安卓旗舰手机的摄像头供应,也让在手机成品销量上其远无法企及的苹果仰仗着它。

这有点B2B的味道,也许未尝不是一条出路。但对于这个曾经全球首屈一指、被乔布斯称为“神一样的”消费电子业巨头,从神坛走下,直接转至幕后,不知道其是否甘心。

值得一提的是,难兄难弟们率先行动了起来。如同样是日系三巨头的松下,已经做起了电池等新能源汽车零配件的业务;如有“等离子之父”头衔的东芝,已经从电子产品转向了基础设施;又如光环并不如前几者这么耀眼的日立,经历了停产PC、卖掉硬盘业务、停产电视等一系列逐步放弃消费电子业务之后,开始集中精力聚焦在云计算、智能城市以及工程机械业务上。

“日本家电企业转型的步伐不太一致,有的转型相对来说坚决和彻底一点,比如松下,向新能源方面转型,力度比较大,走得也比较靠前;但是像索尼,是比较固守于家电的,它的转型是在传统家电里。”刘步尘指出,倒不是说这种转型不成功,只是这么多年来索尼一直试图通过这种努力来扭转亏损局面,但是并没有达到效果,“这是很要命的,因为如果你转型时间过久或者犹豫时间过久,一直没有效果,那么能不能撑到转型成功的那一天,就是令人担心的事情了。毕竟你的对手都在快速地往前跑,市场不会给你太多时间。”

 
 
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